
주1회 라이브 2시간이러닝 9차시프로젝트(PBL) 병행
AI 기반 교육사업 기획과 성공 운영 기반 닦기, PM 실무 첫걸음
원격 라이브 대면 학습매주 목 오후 07:00~09:00 · 총 5회
이런 분들께 추천
- ✓공공입찰·기관 위탁 교육 사업의 제안·운영 실무를 처음 맡게 된 분
- ✓교육·사회서비스 기관에서 사업 담당자(PM)로 직무 전환을 준비하시는 분
- ✓프리랜서 강사·콘텐츠 개발자로 활동하며 공공 사업에 직접 제안하고 싶은 분
- ✓제안서·결과보고서·정산을 생성형 AI로 빠르게 처리하는 방법을 익히고 싶은 분
수료 기준
총점70점 이상
출결 · 차시 학습 · 프로젝트 점수 합산
역량 성취 기준
6대 역량 지표
현장 문제해결 프로젝트 역량 성취
AI 기반 교육사업 기획과 성공 운영 기반 닦기, PM 실무 첫걸음
코스 특장점
- •학습자 자기주도 문제해결 학습 - 이론은 차분하게 차시별 자율시간학습으로, 강사와 만남은 주1회 짧게 QA로 진행해요.
- •문서작업도, 코딩도 구현은 AI를 시켜서 합니다. 본 코스의 최대강점은 문제발굴에서 솔루션 제시까지, 전 과정을 AI로 해결하는 지휘능력 개발입니다.
- •안랩의 12년 사회공헌 대명사 <안랩샘아카데미> 일원이 됩니다. 수많은 성공 커리어 선배들이 거쳐간 안랩샘의 수준 높고 혁신적인 코스를 경험하세요.
이 코스에서 배우는 것
✓공공·위탁 사업의 전체 흐름(공고→제안→선정→계약→운영→보고→정산)과 그 안에서 PM이 하는 일
✓공고 문서 3종 읽는 법, 참여 자격(업종코드)·계약 방식 확인, RFP 5항목 요약
✓제안 평가 기준 분석, 이해관계자 맵, 타당성 4축(재무·수행 능력·위험·경영 전략)으로 진행/미진행 판단
✓제안서 4단 구조와 정량 근거, 단가 산정·예산 시트, 계약 확인 9항목과 착수 관리
✓인력 구성·WBS·진도관리 시트·리스크 레지스터, 이해관계자 커뮤니케이션과 이슈 보고
✓KPI(산출·성과)·결과보고서 5요소·정산 증빙, PM 포트폴리오 정리와 발표
✓PM 업무 단계별 AI 활용 포인트 15개와 프롬프트 10종, AI 결과 검증 3단계
수료 후에는
- •실제 사업 공고 1건을 기반으로, 공고를 읽고 판단하는 일부터 제안서·예산, 실행 계획, 결과보고까지 사업 PM의 업무 한 사이클을 5주 동안 직접 경험합니다.
- •수료 후에는 나라장터·e나라도움 공고를 보고 "우리 기관이 제안할 수 있는 사업인지"를 참여 자격·계약 방식·평가 기준으로 스스로 판단할 수 있고, 평가 기준에 맞춘 요약 제안서와 단가 근거가 있는 예산 개요를 만들 수 있습니다.
- •사업이 선정된 뒤에는 WBS·리스크·커뮤니케이션 계획으로 운영을 이끌고, 결과보고서와 정산 체크리스트로 마무리하는 흐름을 알게 됩니다.
- •이 모든 단계에서 생성형 AI를 어디에 어떻게 쓰고 무엇을 검증해야 하는지 직접 해보며 익힙니다.
- •5주 뒤에는 사업 발굴 목록, RFP 요약, 타당성 검토서, 요약 제안서와 예산 개요, 실행 계획(WBS·리스크), 결과보고 요약, 그리고 나만의 프롬프트 노트까지 담긴 PM 포트폴리오를 완성할 수 있습니다.
강사 소개
정세민 · B2B, B2G 기반 교육사업을 직접 기획,운영하는 현직 PM
정부 지원 교육사업 중심으로 초·중·고 SW·AI 융합교육과 성인 IT 직무교육을 기획·운영해 온 에듀테크 PM입니다. 5D PBL 프로젝트 수업 설계와 프로그램 기획 및 운영에 강점이 있습니다.
📘 배운다 — 차시 학습
9차시 영상·자료 + 차시별 퀴즈. 순서대로 열리고, 학습공간에 머문 시간이 출석으로 자동 기록됩니다.
🧩 만든다 — 5D 프로젝트
배운 차시가 단계별 과제로 이어집니다.
D1D2D3D4D5
커리큘럼
9차시 · 270분
D1
1공공·위탁 사업 프로세스와 PM의 정의 - 프로세스 그룹·표준 산출물D130분🔒
1. 문제발견
2공고 문서 3종과 발주 구조, 참여 자격·업종코드 판정과 계약 방식D130분🔒
2. 문제정의
3제안 평가 기준 분석과 공개자료 기반 경쟁 분석D230분🔒
4이해관계자 분석과 타당성 4축 - 재무·수행 능력·위험·경영 전략D230분🔒
3. 해법설계
5제안서 4단 구조와 정량 근거 - AI 초안과 평가위원 관점 검토D330분🔒
6단가 산정·예산 수립과 계약 확인 9항목·착수 관리D330분🔒
4. 개발실행
7실행 계획 수립 - 인력 구성·WBS·진도관리 시트·역산 일정D430분🔒
8리스크 관리와 이해관계자 커뮤니케이션·이슈 보고 체계D430분🔒
5. 발표, 회고
9성과 관리와 결과보고서·정산 - KPI, 결과보고서 5요소, 검수·대금 청구·종결D530분🔒
🧩 5D 프로젝트란?
강의만 듣고 끝나지 않습니다. 차시에서 배운 것을 재료로 문제발견 → 문제정의 → 해법설계 → 개발실행 → 발표·회고 5단계를 밟아 내 업무의 실제 문제 하나를 해결하고, 그 결과가 프로젝트 점수가 됩니다.
수료 · 평가
배점 기준출결 30차시 학습 30프로젝트 40
합계 70점 이상이면 수료 — 수료증이 발급됩니다.
출석은 별도 체크 없이 학습공간에 머문 시간으로 자동 기록됩니다.
출석은 별도 체크 없이 학습공간에 머문 시간으로 자동 기록됩니다.
—
0개 수강평
50
40
30
20
10
아직 수강평이 없습니다
질문 · 답변
수강 신청 후 질문할 수 있습니다
실시간 문의
기관 담당자에게 코스에 대해 문의할 수 있습니다.
문의하기